一段内容可以循环，现场流程却还需要明确怎样结束和进入下一项。今年会整理执行资料，会区分播放状态、计划时间与真实触发，不让一个循环动画代替人员之间的配合。
条件要能实际执行
自动、人工确认和其他方式各有范围，具体按真实安排说明。没有对应能力的展示不生成假执行结果，也不随意填精确倒计时，让人误以为任务正在运行。
素材名称和有效版本清楚，旧文件保留可注明性质。画面、声音和相关文字如果分别更新，需要同步对应，不因一个场景标签仍然熟悉就省略实际内容核对。
谁在什么条件下处理哪一步，负责人和配合对象分开。参与过讨论不等于接受全部任务，没有回复也不自动同意新安排，临时变化及时通知受影响人员。
演练结果保留范围
按允许条件核对相关步骤，记录实际问题而非只写顺利。没有执行的检查不标成通过，一次成功也不保证所有正式环境都相同。
流程资料服务于衔接，不是把每个空档填满声音和动画。触发、来源与结果清楚，循环才能是有用工具，而不是让人一直等待却不知道接下来会发生什么。